32歲的黃媽媽，兩年前生下第二個兒子暖暖，雙薪家庭的她，白天家中沒有多餘人手協助，又抽不到公托名額。加上私托費用昂貴，讓她陷入要上班，卻沒人顧小孩的困境，因此，她表示最主要是因為這是第二個孩子，所以就是要想一些其他方法，那時候就是有一點半開玩笑半聊天中，老闆就覺得這是一個可行的方案，所以後來就慢慢的變成一直帶孩子來上班。

攝影／顏珮伶

每天早上，她揹著後背包，推著嬰兒車走進辦公室，陪玩、哄睡、回信、處理行政工作交錯進行，成為她的工作日常。國際主僕差會員工黃詩茜表示，如果小孩是非常需要媽媽的時候，就會放下手邊的工作去照顧他，工作也不是十萬火急，每分每秒都很趕的性質，所以可以稍微放下手邊的工作去做別的事情。

公司並沒有大型托育空間，而是把會議區做基本調整，移除危險的物品，添置幼兒玩具，讓孩子能安全活動，再搭配彈性的工時，讓黃媽媽從全職改成兼職，工時由每週20小時調整到15小時，依照育兒需求彈性調整。國際主僕差會牧師韓偉炫表示，這個時代我們要能夠有這樣子的彈性，哪怕在上班時間會有一些小影響，但只要有心理的準備是可以接受的，甚至有一些工作可以讓她回到家後，透過網路、Email還是可以做。所以當她知道生孩子跟她的事業不是二選一，而是都可以有的話，相信會讓更多的婦女願意有更多的孩子。

攝影／顏珮伶

帶孩子上班不僅省下私托動輒二到三萬元的費用，更解決要同時兼顧工作和育兒的煩惱。相較於公托，企業提供的模式雖然不如托育中心制度完整，卻讓父母多了一個可行選擇。國際主僕差會員工黃詩茜說，第一次帶孩子來上班，是他還沒有滿一歲的時候，他那時候就是一個超級可愛寶寶，人見人愛，他來辦公室，大家也都非常愛他，所以不太有壓力，還算蠻開心的。

企業是否能跟進，除了產業特性與工作型態外，也受限於空間安全、管理責任及成本等現實考量。部分企業擔心職場安全風險以及員工公平性問題，使制度推行面臨挑戰。國際主僕差會牧師韓偉炫推薦別的企業、單位也同樣做這樣的事情，希望政府能夠有一些政策調整，這是一個可能性，更希望社會大眾更來關注這個議題，讓大家了解維持生育率的重要。

攝影／顏珮伶

在全球多數已開發經濟國家，少子化與育兒壓力已成共通挑戰，促使各國從制度面強化育兒支持。如瑞典提供父母共享長達480天的帶薪育嬰假，加拿大部分省份則推動低價公共托育，並補助企業設置職場托育空間，降低家庭與企業的雙重負擔。臺師大幼家系助理教授周姍姍認為父母要同時看照孩子的話，對父母來說也是一個壓力，因為他一邊要開會，一邊要陪孩子，現在很多企業會辦親子日，這是家庭友善，可是還是要有制度，彈性工時跟遠距工作，或居家上班的這一種制度，白紙黑字寫下來，有的時候雖然有訂定這樣制度，長官或直屬他並沒有去真正執行，所以員工也變得沒辦法有這樣子的彈性及福利。日本他們其實有透過政府去推行一個叫做病兒保育的這一個概念，就會派人員去到家裡，協助你看照孩子，這是一個非常好的制度。

在全球面臨少子化危機加劇的狀況下，友善育兒的職場環境不只是企業文化的調整，更是整個社會能否讓年輕人願意生育的重要關鍵，真正改善生育環境，除了企業個別努力，政府也需要推動職場彈性工時、企業托育補助、職場托育中心等配套措施，才能讓家長有足夠力量迎接孩子的到來。

淡江新聞 李作皊 黃意雯 顏珮伶 鄭鈺霈 採訪報導
 
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